公众号：互联网热点，责任编辑：贺菁
刚刚，家电业一声巨响，
一代枭雄，曾经打败三星、西门子，远胜海尔、格力的“冰箱之王”，
彻底倒下了！
北京时间2018年6月6日，阿里拍卖网站突然传来重磅消息：新飞电器即将进行破产清算，进行资产司法拍卖程序。
据拍卖平台显示，新飞旗下三公司——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的100%股权将于2018年6月28日10时-29日10时止（延时除外）在河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。
同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。
如今，新飞已经全部停产，厂区空无一人，车间、仓库甚至被贴上了封条，彻底告别这个时代。
这意味着，这个曾经在家电产业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，已经彻底倒塌，即将退出历史舞台，成为永远的回忆！
十年辉煌，盛极一时。
新飞集团的前身是1964年由多家企业重组设立的河南一家兵工厂,当时企业连年亏损。危难时刻，刘炳银挑起了厂长的重担。
刘炳银▲
为了让企业扭亏，不按常理出牌的刘炳银，1984年转产电冰箱等家电产品；
当时的新飞懒散成风，甚至有员工得意的写诗调侃：“进了新飞门，就是国企人；不管干不干，不少三顿饭。”
但刘炳银率先打破了计划经济体制下的“铁工资、铁交椅、铁饭碗”的僵化制度，搞竞争上岗，干部能上能下，一个副厂长因为干得不好，直接免到厂区推板车。
1990年，刘炳银怒砸1400台不合格冰箱（当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入），免掉了分管质量的副厂长，全厂停产一个月，全厂管理人员的工资下调30%，开展全员质量整顿。
新飞公司怒砸不合格冰箱现场▲
结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了新飞人的质量意识！打破了很多员工在国企的懒散作风，并一举增强了客户的信心，提高了新飞人的质量意识。
也就是这一锤，砸出了新飞冰箱一代冰箱之王的传奇。
遥想当年，新飞冰箱被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，压根就没有三星、西门子什么事儿！
在辉煌鼎盛时期，新飞年生产冰箱能力高达600万台。1996年时，新飞电器年生产100万台冰箱，利润即高达3亿元。
那时候，每个家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”这句曾红遍大江南北的经典广告语就是新飞统治力的真实写照！没想到，这句广告最终成为了绝唱！
在刘炳银等的带领下，在家电市场所向披靡，打哪灭哪的新飞电器，最终还是被自己人打败了。
1994年，兴起招商引资的大潮，当地政府希望引进外资入股新飞。尽管刘炳银等人激烈反对，但是最终新飞还是卖了。
企业最终由新飞电器、新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器三方分别持股49%、45%和6%，由于豫新电器由丰隆电器掌控，相当于新飞电器的51%控股权已经被丰隆电器掌握。
自此之后，新飞再也不姓刘，新飞人也沦为了外资的打工者。
虽然刘炳银仍然掌握着经营权，但此后各种战略运营再也无法顺风顺水，多受掣肘。
尤其是1997年，刘炳银看中空调市场，试图进军空调领域。当时，惠而浦正准备卖掉连续亏损的蓝波空调，刘炳银看准机会，适时出手，却不料，遭到新加坡董事会的激烈反对，理由是：盲目介入，风险过大。
第二次，2000年初，刘炳银再次试图收购广东三荣空调，交接时间都已经谈好了，却再次被董事会否决。刘炳银简直欲哭无泪，眼睁睁看着错过最佳多元化时机。
由于控股权不在自己手中，刘炳银多次的收购转型计划均告失败，企业在传统家电上继续缓步前进，却离新兴产业越来越远，在家电领域的领先地位也逐渐被长虹，康佳等企业所取代。
2001年9月15日，刘炳银因胃癌在广州南方医院病逝，享年61岁。
至此，新飞的刘炳银时代结束。
后刘炳银时代的新飞，不仅没在规模和产能上获得突破，而且新产品、新技术把握上也很落后。另外，新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
2012年，新飞甚至出现员工大罢工，抗议“十年不涨工资”，有人甚至把已经去世11年之久的刘炳银遗像搬到厂子门口，人力资源经理上台安抚，甚至被鸡蛋哄了下来。
一位员工把新飞的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时的平均工资是四百元左右。当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用！以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价！
这个一落千丈的差距，是个人都会接受不了！
人心离散，新飞已经一盘散沙。
新飞关厂、停产、拍卖，标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破产，让无数人扼腕叹息！
“新飞”的唏嘘落幕，告诉我们：任何时候，自主经营权都是必不可少的，任凭资本绑架实业，外行乱入，胡乱操作，只会加速企业消亡。
商场如战场......赢，则通吃一切；败，则一无所有。战场之上，不是你死，就是我活；商场之上，丛林法则，优胜劣汰，令人措手不及。
在这个丛林法则，优胜劣汰的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。家电业一片蓝海，势头凶猛，新飞赶上风口，占据先机。然而，却起了个大早，赶了个晚集。
因为失去自主经营权，而行动迟缓，错漏百出，完全跟不上市场的变化，不重视产品研发，不重视电商等销售渠道的变革，错失多元化机遇，后期甚至自毁长城，利用劣质产品损害自身品牌形象，一手好牌，打得稀巴烂，丧失大好局面，被后进者海尔、格力、美的相继超越，到最后仓皇而逃，四处哀痛求援，直至破产清算，岂不令人惋惜。
没有成功的企业，只有时代的企业。当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会对你说。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
随时随地，学习股权
- 只讲干货 不讲理论 -
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
「股权分配让最有价值的人成为股东」
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题…
为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.
企业老板忙碌，有心而无力学习。
特举办《企业董事长股权线上学习》专题。
主讲内容:
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
报名须知：
1，分别分享股权
2，授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
3，授课时间：19:00—21:30
4，学习费用：进群学习只需在线支付50元/人的费用即可。
5，纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
6，名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限120位老总参与，超过人数，只能预约下次。
7 ,报名仅限企业：董事长、法人、总经理、 CEO 进群学习
【报名步骤】：
第一步：扫一扫支付微课堂50元学习费用（付款成功后记得添加徐老师13087777718的微信）
第二步：长按二维码添加徐老师微信邀您进群学习
附注：支付完费用，务必添加徐老师微信，老师会在第一时间通过，同时邀请进入股权学习群！预祝学习愉快！