晋城冰箱价格联盟

为什么收购库卡的是美的?海尔和格力呢?

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主
点击上方“EDP学员经济圈”可订阅哦!

美的收购德国机器人巨头库卡,离成功仅一步之遥。虽然到今年7月底的额外要约期还未结束,但接受要约的库卡股份已大大超过预期,美的将控股库卡超过85%,当然接下来半年内还需要经过各国政府的相关审批。

外界好奇的是,为什么收购全球四大机器人公司之一库卡的是中国白电巨头美的而非其它公司。很显然,从转型路径和企业领导者战略思路来看,中国三大白电巨头海尔、格力、美的在智能制造方面的布局和方向是有明显差异的。


市场互补

换个角度看,“欧洲贵族小姐”库卡又为什么看上美的呢?

中国:最大的工业自动化市场
国际机器人联合会(IFR)的数据显示,目前中国一般工业的机器人渗透率仍然很低,每万名工人仅有17台机器人,远远低于韩国和日本的机器人渗透率,即每万名工人分别有365台和211台机器人。所以,在一般工业自动化领域,中国是全球最大的市场。

而目前库卡约50%的收入来自汽车行业,未来在一般工业自动化领域的潜力更大。且2015年库卡在中国境内的营业收入超过4亿元,在“四大家族”中排名垫底。所以,对库卡来说,未来想有更好的发展,中国一般工业机器人市场的机会不可错失。

这与美的的战略不谋而合。一位美的高管今年6月初曾在公司临时股东会上说,“美的非常看好全球一般工业自动化的机会,谁能在中国成为第一,就能在全球成为第一”。

美的:强大的品牌影响力
美的不仅可以成为库卡机器人在中国一般工业领域应用的典型范例,还可以利用在中国市场的品牌影响力、销售能力及各方面资源,帮助库卡加快在中国市场的业务扩张。在去年成为库卡第二大股东后,美的就与库卡的管理层沟通,双方对合作的前景充满期待。

6月16日,,美的正式向库卡的股东发出要约收购文件,拟通过全面要约的方式获得库卡集团30%以上股份;要约收购的价格为115欧元/股,相比库卡前一天收盘价84.41欧元,溢价幅度高达36.2%。而美的此前已持有库卡股权13.5%。

为稳定军心,6月28日,美的和库卡签订了《投资协议》,内容共5条,在进一步明确维持库卡的上市公司地位、管理团队的独立性、员工和基地的稳定性的同时,强调尊重库卡的品牌和知识产权,准备订立隔离防范协议承诺保密其商业机密和客户数据,维持库卡与其客户及供应商的稳定关系。当天,库卡管理层向股东推荐接受美的的要约收购。


至此,中国白电巨头美的彻底获得了欧洲机器人行业“贵族小姐”库卡的“芳心”。从6月16日至7月15日的要约期,接受美的要约的库卡股份达72.18%,加上美的原来持有的库卡13.51%的股份,这意味着美的将可控股库卡85.69%,首战告捷。

中国制造2025与工业4.0的碰撞
中国有中国制造2025,德国有工业4.0,而恰好库卡是德国工业4.0的代表。中国制造2025与德国工业4.0如何协同发力?这将是美的与库卡“跨国联姻”最让人期待之处。

实力与铺垫

通过并购,切入潜力巨大的机器人行业,是美的与海尔、格力不同的战略思路。其要约收购库卡的行动之迅速,着实让人惊叹。这离不开美的自身雄厚实力的支撑,以及前期周密的铺垫与国际化的积累。

美的的多元竞争力
在刚刚公布的2016年财富全球500强中,美的集团位列第481名。而在2016年福布斯全球上市公司2000强的榜单中,美的集团也凭借2015年约220亿美元的销售额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值,排名从上年的436名,提升至402名。

其实,早在2011年,美的集团的营业收入已达1300多亿元人民币(下同),只比2015年少大约40亿元。

跨国公司竞争力的评价标准,不只是看销售收入,还要看研发能力、盈利能力,以及有没有高端产品、核心技术、进入主流市场。过去四五年,美的为此下了许多功夫。


凤凰涅磐的转型之路
转型是痛苦的,方洪波经常用“壮士断腕”来形容。2010年,面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍,美的从2011年下半年起开始推进“战略转型”。

首先是削减过剩、低效的产能。砍掉低利润的产品,产品品类由64个减至32个,产品型号减少50%。同时,提升效率。

退一步是为了进两步,加大技术投入、推进全球化经营。以往每年用来扩张产能的钱,现在转而投入到产品创新、技术研发上。

征服海外市场
具备产品创新、技术创新能力,是美的全球扩张的基础。2015年,美的海外营收的占比达40%,海外收入80亿美元,在中国家电行业中排名第一。今年在并购东芝白色家电业务之后,方洪波透露,接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主不同的是,今后美的要去全球配置资产、运营资产,在海外打造自主品牌。


“战略转型”五年,美的已尝到了甜头。在营业收入增加不多的情况,2015年一年赚了以前两年半赚的钱。到2015年年底,美的经营性现金流净额达267亿元,账上已有649亿元自有资金,这为美的新一轮发展积蓄了力量。

机器人行业的全新探索
光有钱不行,没有提前布局与铺垫,事情也做不成。2015年5月,“中国制造2025”规划颁布;同年美的新成立机器人业务部门,在机器人产业拓展上全面布局;当年8月,美的与日本安川签约成立两家机器人合资公司,开始在机器人行业探路、试水。一个更大的机会正在浮现。

在全球机器人四大家族(ABB、库卡、安川、发那科)中,为什么美的看中了库卡?一位美的内部人士说道,因为库卡是纯粹的机器人公司,而余下三家除了机器人,还有其他业务。而且,库卡的总部在德国,而德国的工业制造基础特别扎实。

中国近年也涌现了新松等本土机器人领先企业。但上述美的内部人士表示,目前工业机器人领域,“四大家族”占了全球60%~70%的市场份额,它们在中国市场的份额更高;中国本土企业的份额仍然较小,而市值却很高,“相比肯定是收购国外机器人公司更划算”。

过去几十年的收购和跨国合作经验,如成功收购“小天鹅”、与东芝开利在全球的战略合作等,也让美的敢于“该出手时就出手”。

竞争格局

中国家电产业的国际竞争力
在中国众多产业中,家电是竞争最充分的行业,中国的白色家电巨头具有全球范围的竞争力。不只在全球市场的销量份额中领先,而且很早就开始国际化,在技术创新的能力上也已经不输出欧美日韩企业。

美的、格力和海尔这三大巨头在全球白色家电的细分领域,也都分别处于领先的地位。欧睿国际的数据显示,海尔大型家用电器(冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜)2015年品牌零售量占全球市场的9.8%,连续7次蝉联全球第一。格力电器已连续多年稳居全球家用空调产销量第一位。而美的集团在全球白色家电(大型家电和小家电)市场的占有率排第二位。

所以,海尔、美的、格力也是最早进入“千亿俱乐部”的中国家电企业,年收入都已连续多年突破1000亿元。不过,2015年这三巨头的上市公司营业收入首次出现齐齐下滑。中国和世界家电市场的增速放缓,它们在巩固家电主业的同时,今年都分别出手进行巨额收购,加快国际化和多元化的扩张步伐。

海尔小微平台模式

不过,美的集团董事长兼总裁方洪波认为,欧美企业在衰退,日本企业在退出,韩国企业的重点不在家电领域,所以美的要占领家电领域研发新技术的制高点,做强家电主业的战略不动摇。可以预见,随着技术创新能力增强、全球行业整合加快,中国三巨头在全球白色家电领域的地位将进一步上升,并为多元化打下更雄厚的基础。

战略分化

三巨头的差异化发展之路
美的收购库卡,其背后是三巨头战略的分化,尤其在多元化的思路上。海尔没把机器人作为未来的战略重点;格力、美的均把机器人作为未来战略重点,但其中格力一直主张自我发展,而美的则习惯通过并购的手段来加快国际化和多元化的扩张。

当然,也可以理解为它们在“中国制造2025”转型升级中的思路各不同、路径有差异。


机器人:美的的“新宠”
从现在看,机器人才是美的“相中”的新产业。为了推进生产自动化、智能化,美的过去三年买了1000多台机器人,美的进军机器人产业不只是看到了内部的需求,而是瞄准中国庞大的工业机器人的潜力市场。因此,2015年,美的与日本安川成立了两家机器人合资企业,又参股了在中国机器人行业排前三位的芜湖埃夫特17.8%,还从资本市场买入库卡股票。与往常一样,美的在跨界扩张时,喜欢采取并购的方式,以减少学习成本和时间成本。

2015年5月,“中国制造2025”的规划正式发布。显然,海尔、格力、美的落实“中国制造2025”的角度不同,海尔致力成为互联网公司,为消费者提供智慧家居解决方案,重在形成新的生产方式、商业模式,实现大规模个性化定制;格力从“单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造产业拓展”,重在打破核心技术与高端装备对外依存度高的瓶颈;美的则推行“智能家居+智能制造”的“双智”战略,是想转身成为全球经营的科技型企业,提升在全球产业分工和价值链中的地位。

来源:第一财经



举报 | 1楼 回复

友情链接