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曾经显赫一时的新飞电器，如今陷入破产重整的尴尬。日前，新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权将进行公开拍卖，起拍价4.5亿元。
没落的冰箱巨头新飞电器，如何从头收拾旧山河？
新飞能否再腾飞？
上世纪90年代，新飞电器凭借“新飞广告做的好、不如新飞冰箱好”的广告语，令人印象深刻。新飞冰箱也成为一代人的回忆。
成立于1984年的新飞，在那个年代是国内当之无愧的冰箱之王，和海尔、容声、美菱并称冰箱界“四朵金花”。数据显示，1996年以来，新飞冰箱产销量连续8年突破100万台，1997年，新飞品牌价值高达31.84亿元。2002年，新飞冰箱产销总量跃居中国冰箱行业前两强，国内市场占有率高达18.88%以上。
然而，2011年开始，新飞电器开始陷入亏损泥潭。2017年11月，新飞电器发布重整声明，由于面临市场竞争和收入下滑，新飞电器在过去几年出现持续亏损，虽然外方股东给予大量的资金和支持，还是无法彻底扭转局面，迫于资金链压力，惟有停止生产活动。
2018年2月，经历3个月破产重整后，新飞公司确定重整投资人为丰隆亚洲。好景不长，4月13日，丰隆亚洲发布公告宣布从新飞公司撤资。对于个中原因，丰隆亚洲表示，新飞公司自2011年以来一直在亏损，鉴于中国冰箱、冷柜类家电行业整体产能过剩及竞争加剧，近年来其业绩也一再恶化，致使新飞公司财务表现受到不利影响。
对此，有业内人士表示，新飞陷入困局，既有管理方经营不善的原因，也跟行业整体变革、企业创新不足密切相关。
丰隆亚洲撤出之后，新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司全部股权将进行公开拍卖，起拍价为4.5亿元。新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将进行拍卖，起拍价1.15亿元。
对此，有业内人士认为，新飞的品牌、厂房、土地是最有价值的部分。作为一个曾经深入人心的品牌，新飞仍然具有市场价值，企业既有的成熟生产、销售渠道，也是价值体现。如果拍卖后，新飞能够迎来优质资本方，也不乏再次腾飞的可能性。
当新飞的资产出现在拍卖平台上，谁将是接盘方，备受市场关注。那些年，与新飞传出绯闻的企业，包括康佳、奥马等等，是否会出手相救呢？一切静待拍卖结果。
新飞缘何走向衰落？
种种迹象表明，新飞电器走到今天这步田地，与丰隆亚洲有很大关系。1994年，新飞冰箱成为河南省“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的试点企业。
作为新加坡最大的房地产和酒店投资发展商，丰隆集团持有新飞冰箱45%股权，新飞集团则以49%的持股处于控股地位，剩余6%股权有新加坡豫新电器持有。新飞冰箱摇身一变成为中外合资企业——新飞电器。随后，通过一系列股权转让，丰隆集团取得新飞电器90%股权，中方的经营管理权彻底丧失。
丰隆全面接管新飞电器这几年，新飞的业绩也是急剧下滑。据每日经济新闻报道称，2005年起，新飞冰箱市场占有率急转直下，截至2012年，新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%，早被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。
从新飞电器的发展史来看，丰隆入股，创始人刘炳银话语权渐失，是新飞衰落的开始。或许是地产出身的丰隆集团缺乏在家电行业的经验，当新飞创始人刘炳银开始思索着多元化的时候，丰隆集团却一直在添堵。
1997年，刘炳银试图通过收购深圳惠而浦旗下蓝波空调进军空调行业。然而，新加坡方股东认为盲目介入空调产业，风险过大。这项收购决定因此被董事会否决。2000年初，刘炳银意欲收购三荣空调来挽救新飞。不过，这项收购再次被新加坡方股东否决，理由同样是盲目扩张，风险过大。
业务线过于单一的新飞电器，危机四伏。2006年11月，马来西亚人张冬贵掌管新飞电器之后，对新飞电器进行了大刀阔斧的改革，大批外籍管理人士空降新飞，这直接导致管理队伍的冗余。据悉，2010年，新飞的中层管理人士已经从2005年的100多人涨至400多人。
外籍管理者改变的，还有企业文化。在刘炳银时代，“让新飞员工有自豪感”是其企业文化的关键。在张冬贵的管理下，员工与管理者的隔阂却越来越大，甚至直接影响到企业的凝聚力。
多元化未果、高管管理不善，让新飞的业绩陷入恶性循环。最终，控股新飞24年的丰隆亚洲宣布从新飞撤资。对于这个在丰隆看来“无利可图的不良资产”，如何从头来，重整旧山河，依旧有很长的路要走。