一场对抗癌细胞的漫长战斗正在进行，虽然你看不见硝烟四起的战斗场面，但这场战役的激烈程度丝毫不亚于任何一场战争。
海归博士组建“科研战队”
5月的第二周，博威生物拿到了“重组全人抗CTLA-4单克隆抗体注射液”的新药临床批件，这是王少雄带领博威生物打下的一场漂亮战役。
上海博威生物的创始人兼CEO 王少雄
眼前的这个温文尔雅的科学家便是这场战役的“指挥官”，上海博威生物的创始人兼CEO。
“从2015年国庆建好生产线到拿到新药的临床批件，我们只用了不到三年时间。这个速度在过去是不可想象的，目前主流统计数据这个过程需要5-8年的时间。” 王少雄欣慰地表示这与团队的努力分不开。
当然，这与王少雄在这一领域丰富的“战斗经验”同样密不可分。
作为上海“千人计划”中的一员，王少雄曾先后在美国强生（J&J），诺华（Novartis）和安进（Amgen）等跨国公司负责上市产品和研发项目管理。
回国后，王少雄继续深耕在大分子药物筛选、开发和生产领域，带领的团队先后完成了14个生物大分子药物的临床前完整研发并成功申报批件及1个药物的国外 I 期临床实验，获得多项发明专利。
拥有大量核心技术的王少雄在2014年初创立了博威生物，立志让中国人也能用得起国际领先又安全可靠的抗癌药物。
这些年来，中国经济发展水平不断发展，与此同时，人口老龄化、环境污染和食品安全问题造成癌症高发。目前中国的癌症发病率高达22%，高于世界水平4个百分点，而癌症死亡率更是高出10%，癌症致死率是世界水平的两倍。
中国拥有全球18%的人口，但抗体类生物医药仅占比1%。缺医少药是中国面临的问题，尤其是有针对性的抗肿瘤大分子药物仍非常紧缺。
为此，国家也推动了不少药品创新的改革，引进大量科研人员回国进行新药研发。
但在药物研发方面需要耗费大量的人力物力，医药领域著名的“双十”定律：即一款创新药的研发成功需要耗时十年时间，花费十亿美元。
王少雄表示，“实践证明，如今新药的研发需要比这更长的时间，投入更多的资金。目前中国新药研发的能力相较于欧美国家来说还比较弱。主要原因在于技术提高的同时，产业链上下游的配套建设需要不断的完善，仪器设备、技术转移、试剂耗材依赖进口，给新药研发设立了较长的周期限制和价格门槛。”
“即便如此，我们仍可以抓住后发优势，差距不仅仅是用来追赶的，更是用来超越的。”王少雄强调。
智能化装备 实现“精准打击”
“追赶和超越”也是博威生物与全球科学服务领域的领导者赛默飞世尔科技一起建立亚太首个世界领先的抗体药物中试级“智能工厂”的初衷。
这个“智能工厂”建成后将提供多种抗体药物合同研发（CRO）和合同开发生产（CDMO）服务。
王少雄打了个比方：“智能工厂相比传统制药工厂的变化，就好像过去厨房用劈柴、土灶烧饭，现在用上了煤气灶、冰箱、微波炉，而智能厨房除了实现功能外，还会提示你冰箱内的食物是否快要到期，牛奶放进微波炉就能自动识别并加热到你习惯的温度。”
“智能”技术在制药工厂的应用将大幅提升研发速度并降低研发成本，从而促进全产业的快速发展。
研发中试基地
但这样的创新并非一蹴而就。这个智能工厂是赛默飞在亚洲的首次尝试，前期需要大量的试验和调试。为此博威生物投入了大量的人力、物力配合这套智能系统的建立。
王少雄表示，“作为一家生物医药领域的高科技企业，我们对于创新这件事，愿意做更多的尝试。“
博威办公大楼
从几个人的团队发展到现在100多人的规模，博威生物从张江核心区的一间小办公室到现在国际医学园里5000平方米的办公楼，再到10000平方米的厂房，不过短短几年。
“这个过程很艰苦，但也很快乐。”王少雄表示，“在这期间，张江给我们提供了一个很好的平台，这里聚集了大量医疗行业的优秀企业和人才，我们经常会聚在一起交流、碰撞，医学园与国际领先技术和国外专家团队的交流机会也很多。这对我们的研发和企业的发展都至关重要。”
未来，随着越来越多的世界一流医学领域的科学家汇聚于此，将有更多代表中国领先水平的新技术和新项目诞生于此，造福更多人。