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精益制造 | 找到根因是关键

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11月第一期开展两项PSP项目

项目一:装三6#经营体预装PSP项目

项目二:装二5#经营体PSP项目

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团队建设

我们的队名是“勇拓队”

我们的口号是‘突破自我,勇往之前’

项目组团队组建,制定目标,全力以赴,勇往直前!

数据收集、问题分析

组员分工对箱发工程不良数据收集汇总,对问题点进行分析、现场观察,各小组因素验证,数据输出。

5WHY分析

1、170箱体中梁处漏泡根本原因分析

2、BCD400系冷冻胆防凝露管出口处漏泡根本原因分析

3、380中梁与侧板交接处漏泡根本原因分析

依据问题根因,制定对应的改善计划,跟进实施。

特别环节-礼品颁发

项目组纪念册颁发,经开区工厂总经理李震、领誉老师王亚平、高新区工厂总经理李宇与项目合照留影

精益

2

团队建设

战狼队

狼行千里,站无不胜

PSP项目小组团队组建,宣贯团队纪律,进行团队分工

数据调研

项目组员针对门体工程不良问题进行问题数据收集,绘制鱼骨图排查问题根本原因。

5WHY分析

根因

通过5why分析,找出了门体发泡后凹槽>0.65mm和冷藏门发泡后玻璃与下端盖间隙>0.75mm的根本原因,并且制定问题改善的长期措施跟踪验证

项目验收

MBS周改善项目验收:

项目一:

1、流程图可以帮助我们梳理,进行初步分析,此次项目组流程图方面不够完善;

2、头脑风暴未按流程图按部就班查找根因;

3、急于求成通常容易犯错,需一步一步遵循解决问题这个流程

4、数据的基数应以百分比表示更为精确

5、品质问题应考虑为什么未检出,按首件、图纸多方面查找真因

项目二:

一定要以数据求证根本原因,这样才会更可靠、更可信,解决问题需要逐步排查;

礼品颁发

事业部制造副总李峰为项目组优秀学员颁发纪念册

11月第一期MBS项目全部汇报完毕,

全体项目组员进行合影留念



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