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【观点】哪些冰箱企业可以活下去?

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时至年末,据各方统计数据判断,2014年中国冰箱行业整体市场表现负增长基本已成定局。从中国宏观经济走势来看,冰箱行业未来三五年将呈现降中趋稳格局, 低速增长或成常态,往年的高速增长已成历史。从微观来讲,冰箱企业分化将更趋明显。强者恒强、弱者恒弱的规律将再次得到市场验证。在新常态 下,哪些冰箱企业可以活下去,哪些企业将活得更好,哪些企业将逐步退出市场,成为业界关注的焦点。

【前十个月冰箱产量释放趋缓,尽显市场疲软】

据国家统计局最新统计数据显示,20141-10月全国冰箱实际累计产量为8029.6万台,累计增长0.8%。其中十月份冰箱全国产量为707万 台,同比增长仅0.2%,前十个月中只有三个月份实现正增长,其他七个月份均为负增长。据秋实观察测算,2014年全年冰箱产量有望达到9500万台,同 比增量160万台左右,同比增幅约为1.7%。市场产能释放趋缓,尽显市场疲软。


数据来源:国家统计局

我们从各方数据源得到的数据比对显示,2014年全国冰箱年产能已突破1亿台,产销比例在不断扩大,冰箱新兴势力与旧势力对垒加剧,竞争手段将更加多元化,竞争程度将更加激烈,冰箱行业格局依然处在动态变化之中。

【终端销售下降,线下线上此消彼长】

据奥维咨询(AVC)推总数据显示,20141-10月,冰箱市场零售量规模3146万台,同比下降3.3%,其中线下终端销量2833万台,同比下降 7.7%,线上销量313万台,同比大幅增长69.1%,线上渠道占比近10%;零售额规模895亿元,同比上涨1.6%,其中线下843亿元,同比微降 0.8%,线上51亿元,同比增长71.0%2014年线下渠道下滑成定局,线上增长成常态。

数据来源:奥维咨询(AVC


从奥维咨询(AVC)提供的零售监测数据显示,前十个月全国冰箱销售出现明显下滑,线下线上此消彼长。秋实评论认为,在全渠道时代,如何合理布局渠道和完 善优化渠道结构将取决于企业综合实力,品牌力、产品力将成为所有工作的重中之重;智能化时代将会刺激和激发企业产品创新力;新媒体时代将会提醒企业如何运 用好新媒体实现有效传播,直击消费者痛点,事关重要;随着社区商业形态的兴盛,用户体验式消费将成趋势和主流之一。

【哪些冰箱企业可以活得更好】

我们认真研究了2014年中国冰箱行业前十个月运行情况之后,接下来,我们分析一下哪些企业可以活得更好。

秋实评论认为,在任何一个经济周期里,每逢调整期总是蕴育着新的产业机会。在目前中国冰箱行业品牌结构中,笔者认为,那些具有管理领先性的、品牌领导力 的、产品创新力的、渠道覆盖力的、服务创新性的企业更加懂得用户体验,更加珍惜和尊重消费者需求,他们会以更加智慧的方式通过新媒体传播企业经营理念,在 消费者内心根植企业文化价值,从而最终影响消费者购买自己的产品实现企业长远发展。这类企业有海尔、容声、美菱、美的等优秀的传统冰箱制造企业,他们在接 下来的竞争中将会活得更好!尤其是看好海尔的卡萨帝和美菱的ChiQ,未来上升空间较大,建议重点关注。

【黑、空转白的冰箱企业谨慎看好】

这几年,传统黑电企业、空调企业加速了冰箱产业布局。比如,海信、TCL、创维、长虹、康佳、志高、格兰仕等,这些企业具备相当的产业 优势和雄厚的综合实力,渠道网络完善,产品线长,品牌影响力不容忽视,其中最看好海信。其他品牌进入冰箱行业都需要创业辅导期过渡,尤其是专业制冷经验积 累和专业化人才队伍建设是关键。后期发展如何需要更长时间的综合观察。总之,对黑、空转白的企业谨慎看好。

【新兴冰箱势力群体不可轻视】

这些企业包括奥马、帝度、晶弘,这几家企业各有千秋。奥马电器自从上市以后,企业实力大增,品牌影响力逐步放大,加之外销实力强劲。这家企业决策者尤其善 于尝试新的事物,奥马冰箱电商异军突起就是实证。帝度冰箱定位高端,但发展时间不长,品牌缺乏一定的积淀,但合肥荣事达三洋被惠而浦收购后应该具备国际化 思维,但新的控股方惠而浦如何重新定位帝度冰箱有待进一步观察,但笔者比较看好帝度发展后劲,虽然需要长时间市场培育。晶弘冰箱品质不错,借助于格力渠道 虽有所发展,但何时能摆脱格力管控独自成长是关键。总之,奥马、帝度、晶弘等这三家冰箱企业不可轻视。

【外资品牌渠道下沉程度决定能走多远】

西门子、三星、LG、博世、惠而浦、松下、伊莱克斯等外资冰箱企业,其经济实力和产品创新力都是世界领先的,无话可说。但在中国未来如何发展,不是取决于 一二级市场份额的多寡,而是如何下沉到三四级市场是这类企业共同面临的核心问题。外资品牌渠道下沉的程度决定其能走多远。这类企业中伊莱克斯最为危险,应 格外关注。

【小而美的企业可以活下去】

这类企业中有双鹿、上菱、中韩、韩电、尊贵、星星等,这些企业共同点是单品牌销售一般在30-50万台之间,有些品牌冰箱总规模已接近200万台,具备一定的产业优势和成本优势。具有一定的产品革新能力和渠道影响力,这类企业可以较好的活下去。

【哪些冰箱企业注定活不下去】

通过对中国冰箱企业长期观察,我们注意到,家电行业有模仿、跟进、创新和超越四个不同发展阶段。在市场上,三四线品牌一般以模仿为主,以傍大 牌、擦边球,缺乏自主品牌,小打小闹,不注重产品研发和技术投入,一味的模仿、抄袭,游离在市场末梢打游击,缺乏正规的研发团队和营销队伍,以低价代工为 主的、现金流匮乏、研发能力不足、缺乏企业发展长远规划的,是典型的赚钱式思维,赚钱就来,不赚钱就走,不是把冰箱当作事业而是当作生意来做,此 类企业不可持续,无任何前景可言,将会逐步被市场所抛弃,此类企业退出市场已不可避免。

而二线品牌以跟进策略为主,他们可以结合冰箱市场流行趋势,紧跟市场潮流进行一定程度的产品改良和品牌塑造,这类企业有一定的成长性,应予以重点关 注。一线品牌处在创新超越阶段,这类企业富有创新性,敢于担当行业发展使命和责任,是中国家电行业的主流和领导者,是中国家电走向世界的希望所 在,他们一定会活得更好!


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